互聯(lián)網(wǎng)+BIM”對(duì)造價(jià)行企業(yè)和從業(yè)人員的影響

眾所周知，數(shù)據(jù)和人才是企業(yè)僅有的兩筆無(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制的財(cái)富。在善用的人手中，好的數(shù)據(jù)是所有管理決策的基礎(chǔ)，帶來(lái)的是對(duì)客戶的深入了解和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)部門(mén)的生命線，必須讓數(shù)據(jù)在決策和行動(dòng)時(shí)無(wú)縫且安全地流到管理者手中。

大數(shù)據(jù)是繼云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)之后IT產(chǎn)業(yè)又一次顛覆性的技術(shù)變革。云計(jì)算主要為數(shù)據(jù)資產(chǎn)提供了存儲(chǔ)、訪問(wèn)的空間和渠道，而數(shù)據(jù)才是真正有價(jià)值的資產(chǎn)。建筑工程造價(jià)行業(yè)云計(jì)算緊緊結(jié)合大數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)利益最大化是企業(yè)的發(fā)展根本。

數(shù)據(jù)量大并不能算是大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)的特征是數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)種類多、非標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)的價(jià)值最大化。因此，大數(shù)據(jù)的價(jià)值是通過(guò)數(shù)據(jù)共享、交叉復(fù)用后獲取最大的數(shù)據(jù)價(jià)值。

1 發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)建筑工程因地域差異、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，目前各地還存在差異。有的仍還在堅(jiān)持圖紙+計(jì)算器的手工計(jì)算，有的已經(jīng)全面普及信息化。然而在項(xiàng)目的各個(gè)階段所使用的信息系統(tǒng)基本是相互獨(dú)立，自成體系，形成“信息孤島”現(xiàn)象。信息不僅難以直接再利用，而且其鏈狀傳遞難免會(huì)造成延誤、缺損甚至是丟失。

(1)數(shù)據(jù)共享協(xié)同與積累困難。由于工程建設(shè)設(shè)計(jì)到很多個(gè)單位，各單位造價(jià)師的數(shù)據(jù)難以共享，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)合作效率低下，浪費(fèi)了大量人力物力。而且沒(méi)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)積累還只是在專業(yè)人員的腦子里，資深專業(yè)人員所獲得的數(shù)據(jù)也沒(méi)有辦法共享給企業(yè)內(nèi)部其他人員。

(2)造價(jià)數(shù)據(jù)分析功能弱。目前的造價(jià)管理只能分析一維清單的總量級(jí)數(shù)據(jù)，僅能滿足前期招投標(biāo)、預(yù)算和結(jié)算的需求，不能滿足按空間維度(按施工區(qū)域、按樓層、按構(gòu)件)分析，更不能實(shí)現(xiàn)基于時(shí)間維度的分析，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到項(xiàng)目管理的需求。

(3)造價(jià)信息不精確。工程量的計(jì)算最繁雜。計(jì)算很多時(shí)候采用手工計(jì)算，其精度不高，每個(gè)不同的造價(jià)師計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)通常有所差異，而且工作強(qiáng)度大。

2 挑戰(zhàn)與機(jī)遇

2.1挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)是一個(gè)很熱門(mén)的話題，在BIM(建筑信息模型)技術(shù)時(shí)代已經(jīng)使得大數(shù)據(jù)成為施工技術(shù)的關(guān)鍵技術(shù)。在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中要管理的數(shù)據(jù)量已到TB級(jí)別。

大數(shù)據(jù)在項(xiàng)目交付上的阻礙一次調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)：62%的人說(shuō)數(shù)據(jù)量對(duì)其管理項(xiàng)目的效率形成影響，64%的人認(rèn)為大數(shù)據(jù)阻礙項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作。超過(guò)四分之三的參與者者認(rèn)為BIM設(shè)計(jì)和流程數(shù)據(jù)是其大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)的主要來(lái)源。歸納有如下方面：

(1)數(shù)據(jù)來(lái)源錯(cuò)綜復(fù)雜。

(2)數(shù)據(jù)挖掘分析模型建立。

(3)數(shù)據(jù)開(kāi)放與隱私的權(quán)衡。

(4)大數(shù)據(jù)管理與決策。

(5)大數(shù)據(jù)人才缺口。

作為一個(gè)新生領(lǐng)域，盡管大數(shù)據(jù)意味著大機(jī)遇，擁有巨大的應(yīng)用價(jià)值，但同時(shí)也遭遇工程技術(shù)、管理政策、人才培養(yǎng)、資金投入等諸多領(lǐng)域的大挑戰(zhàn)。只有解決這些基礎(chǔ)性的挑戰(zhàn)問(wèn)題，才能充分利用這個(gè)大機(jī)遇，讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)為社會(huì)充分發(fā)揮最大價(jià)值與貢獻(xiàn)。</p>

2.2機(jī)遇

掌握數(shù)據(jù)能力強(qiáng)的造價(jià)咨詢企業(yè)，提高造價(jià)工作的效率和準(zhǔn)確性，提供控制設(shè)計(jì)變更的技術(shù)手段，方便歷史數(shù)據(jù)的積累和共享，這在同類企業(yè)中具有極大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并將形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。BIM技術(shù)將整個(gè)工程全生命周期的所有信息和數(shù)據(jù)，構(gòu)建一個(gè)多維度結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)庫(kù)。因此，企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)成為可能?；?/span>BIM的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，可實(shí)現(xiàn)BIM模型數(shù)據(jù)、工程量數(shù)據(jù)、人材機(jī)價(jià)格數(shù)據(jù)、定額消耗量數(shù)據(jù)的集中管理和調(diào)用。同時(shí)借助商業(yè)智能、數(shù)據(jù)挖據(jù)、數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)信息技術(shù)工具，為促進(jìn)行業(yè)的數(shù)據(jù)積累、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)提供、分析和管理，推動(dòng)行業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

在造價(jià)行業(yè)，大數(shù)據(jù)更是不可或缺。大數(shù)據(jù)就是實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的處理和實(shí)時(shí)結(jié)果的導(dǎo)向，越來(lái)越多的造價(jià)數(shù)據(jù)挖掘前端化，或者說(shuō)直接為消費(fèi)者感知和直接提供消費(fèi)者所需要的服務(wù)，從而就衍生了各種各樣的個(gè)性化推薦或定制服務(wù)。

3“互聯(lián)網(wǎng)</a>+BIM”對(duì)造價(jià)行企業(yè)和從業(yè)人員的影響

當(dāng)前造價(jià)人員面臨的最嚴(yán)重的BIM問(wèn)題影響占比分別是：不同的創(chuàng)作建模工具(73%)，模型在各項(xiàng)目參與方之間的傳遞(31%)，BIM的軟件工具的復(fù)雜性(27%)，以及對(duì)碰撞檢查結(jié)果的跟蹤、記錄和解決(19%)。因此，普遍認(rèn)為目前的處理大數(shù)據(jù)的技術(shù)水平不足以支持他們高效項(xiàng)目管理的協(xié)同辦公需求。

3.1造價(jià)專業(yè)人員素質(zhì)

從業(yè)人員的整體素質(zhì)水平，是影響一個(gè)造價(jià)咨詢公司能否贏利的核心因素之一。人員的素質(zhì)直接關(guān)系到造價(jià)公司所產(chǎn)出成果的好壞，進(jìn)而影響造價(jià)企業(yè)的盈利水平。BIM技術(shù)的出現(xiàn)，一方面，將會(huì)降低其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)入造價(jià)咨詢業(yè)的門(mén)檻;另一方面，BIM技術(shù)的出現(xiàn)也要求更高素質(zhì)的造價(jià)咨詢?nèi)藛T。這些將進(jìn)一步加快造價(jià)咨詢企業(yè)由先前的以廉價(jià)勞動(dòng)力為基礎(chǔ)的勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)到現(xiàn)在以資金實(shí)力為基礎(chǔ)的資金密集型，再由資金密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型。

3.2造價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)科技含量

毫無(wú)疑問(wèn)，BIM技術(shù)的出現(xiàn)將進(jìn)一步增加造價(jià)咨詢企業(yè)經(jīng)營(yíng)科技的含量。而先前那些依靠雇傭初級(jí)造價(jià)人員而生存下來(lái)的造價(jià)咨詢企業(yè)，將會(huì)受到很大的沖擊。BIM技術(shù)的出現(xiàn)，將減少市場(chǎng)對(duì)初級(jí)造價(jià)人員的需求量，因?yàn)橄惹耙揽看罅咳藛T加班加點(diǎn)突擊才能完成的工作，利用BIM技術(shù)，只需幾分鐘就能夠完成，效率高的同時(shí)，隨著BIM技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，出錯(cuò)率也將進(jìn)一步降低。

3.3造價(jià)企業(yè)規(guī)模

從BIM技術(shù)的出現(xiàn)引發(fā)造價(jià)咨詢行業(yè)變革中可以看出，將來(lái)的造價(jià)企業(yè)將會(huì)有下面幾個(gè)趨勢(shì)發(fā)展:

3.3.1服務(wù)精細(xì)化

BIM技術(shù)的出現(xiàn)，將會(huì)細(xì)化造價(jià)咨詢市場(chǎng)。隨著造價(jià)咨詢服務(wù)市場(chǎng)不斷細(xì)化，現(xiàn)有的造價(jià)咨詢企業(yè)只有集中人力、物力、財(cái)力，發(fā)展出自己的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，傳統(tǒng)造價(jià)咨詢企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下來(lái)。

3.3.2企業(yè)小而美

相對(duì)大型造價(jià)咨詢企業(yè)，小型造價(jià)咨詢企業(yè)也具有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。首先，小型造價(jià)咨詢企業(yè)因?yàn)楣芾沓杀据^低，因此，在咨詢服務(wù)價(jià)格方面更具有競(jìng)爭(zhēng)力。其次，小型咨詢企業(yè)更加靈活，小型造價(jià)咨詢企業(yè)較中型造價(jià)咨詢企業(yè)、大型造價(jià)咨詢企業(yè)官僚氣息低。小企業(yè)能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)需求，利用自己靈活的組織結(jié)構(gòu)，迅速滿足客戶的潛在需求。

3.3.3知識(shí)密集型

知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)是一種以技術(shù)和知識(shí)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，在這種產(chǎn)業(yè)中，高知識(shí)和高技術(shù)構(gòu)成了相關(guān)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。BIM技術(shù)作為高科技的產(chǎn)物，只有與高知識(shí)的人才結(jié)合起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。因此，造價(jià)咨詢企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中生存下來(lái)，就應(yīng)該加大在高科技方面的投入，重視引進(jìn)并留住高知識(shí)人才。

4 行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展建議對(duì)策

BIM技術(shù)的運(yùn)用必將引發(fā)工程造價(jià)管理的新變革，在造價(jià)咨詢企業(yè)中實(shí)施BIM，應(yīng)該做好這幾方面的工作。

4.1基于BIM實(shí)施工程造價(jià)全過(guò)程管控

BIM從3D模型的創(chuàng)建到與成本、進(jìn)度集成的5D模型，再發(fā)展到nD模型的管理。整個(gè)BIM模型集3D立體模型、施工組織方案、成本造價(jià)等全部工程信息和業(yè)務(wù)信息于一體，BIM的引入，可以把各專業(yè)整合到一個(gè)統(tǒng)一的BIM平臺(tái)上，設(shè)計(jì)方、承包方、監(jiān)理方可以從不同的角度審核圖紙，利用BIM的可視化模擬功能，進(jìn)行3D、4D甚至5D模擬碰撞檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合實(shí)際之處，降低設(shè)計(jì)錯(cuò)誤數(shù)量，極大地減少理解錯(cuò)誤導(dǎo)致的返工費(fèi)用，避免了工程實(shí)施中可能發(fā)生的糾紛。

4.2注重企業(yè)人才BIM培養(yǎng)

造價(jià)咨詢行業(yè)是知識(shí)密集型行業(yè)，人力資源是第一生產(chǎn)力。造價(jià)工程師應(yīng)是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)、管理和法律，具備一定外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)操作水平，并具有豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德的復(fù)合型人才。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人員集中培訓(xùn)、人才儲(chǔ)備、團(tuán)隊(duì)人員梯隊(duì)建設(shè)。唯有這樣的精英人才才能迅速適應(yīng)變化，實(shí)現(xiàn)控制工程造價(jià)，降低工程成本、提增經(jīng)濟(jì)效益。

4.3基于BIM完善企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)

一家成熟的造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)建立以下數(shù)據(jù)庫(kù)：造價(jià)指標(biāo)庫(kù)、工程案例庫(kù)、構(gòu)件信息庫(kù)、價(jià)格信息庫(kù)?；?/span>BIM的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，可實(shí)現(xiàn)BIM模型數(shù)據(jù)、工程量數(shù)據(jù)、人材機(jī)價(jià)格數(shù)據(jù)、定額消耗量數(shù)據(jù)的集中管理和隨時(shí)調(diào)用。不僅可以對(duì)正在進(jìn)行的工程的造價(jià)合理性進(jìn)行指導(dǎo)，也可以為處于前期決策階段的工程提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。能形成企業(yè)的共有信息庫(kù)，不僅方便專業(yè)人員查詢應(yīng)用，也可以節(jié)省重復(fù)多次詢價(jià)耗用的巨量時(shí)間、經(jīng)濟(jì)和人工成本，更便于企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)價(jià)體系的建立，更好地支撐全過(guò)程造價(jià)管理。